FORMATION MANAGER UNE EQUIPE – NIVEAU 1
Manager une équipe ne s’improvise pas.
Comprendre les fondamentaux du management d’équipe, c’est la première étape pour construire une posture managériale solide et respectée. Cette formation Manager une équipe – Niveau 1 ,vous permettra d’acquérir les bases concrètes du management de proximité : clarifier votre rôle, structurer vos pratiques, adapter votre style et mobiliser vos collaborateurs avec assurance.
Grâce à une pédagogie active et des outils immédiatement applicables, vous apprendrez à animer votre équipe avec cohérence, à gérer les situations du quotidien avec aisance et à piloter la performance collective avec clarté et humanité. Inscrivez-vous dès maintenant pour transformer votre management et celui de votre équipe ! I
Objectifs pédagogiques
- Endosser avec assurance la posture et les responsabilités du manager
- Mobiliser son équipe grâce à un management adaptatif et engageant
- Cadrer le sens du travail de son équipe avec des objectifs et des règles de fonctionnement
- Communiquer avec impact, clarté et autorité naturelle
- Structurer une équipe performante avec des actions concrètes et motivantes
- Créer une dynamique d’équipe en intégrant la motivation dans son management
Public et pré-requis
Public concerné
Cette formation ‘ Manager une équipe – Niveau 1’ s’adresse aux personnes qui occupent ou souhaitent occuper une fonction de management :
- Managers d’équipe en début de fonction ou souhaitant renforcer leurs compétences.
- Chefs d’équipe, coordinateurs et responsables de service.
- Collaborateurs évoluant vers un poste de management.
Pré-requis
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation ‘ Manager une équipe – Niveau 1’.
Cette formation est accessible à toute personne en situation de management ou sur le point d’évoluer vers une fonction managériale.
Programme de la formation ‘ Manager une équipe – Niveau1’
- Comprendre les fondements du management pour adopter une posture managériale adaptée.
- Identifier clairement ce que la direction attend du manager pour aligner sa stratégie.
- Identifier les attentes nécessaires de l’équipe pour réussir.
- Clarifier les missions essentielles du manager au quotidien
- Différencier le rôle du manager de celui du leader d’équipe
- Analyser son style de management actuel et son impact sur la performance de l’équipe
- Comprendre les principes du management adaptatif et son efficacité
- Explorer les quatre styles du management adaptatif : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Adapter son style de management en fonction des situations et des besoins de l’équipe
- Clarifier les responsabilités de chaque membre de l’équipe pour une organisation efficace et claire
- Fixer des objectifs SMART pour orienter l’équipe vers des résultats mesurables et motivants
- Instaurer des règles du jeu pour structurer le travail d’équipe et la cohésion
- Favoriser la montée en compétences des collaborateurs avec un accompagnement adapté.
- Évaluer les performances avec des indicateurs pour suivre et mesurer la progression de l’équipe
- Instaurer le management visuel pour mettre l’activité du service son contrôle
- Créer un climat de confiance au sein de l’équipe par une communication ouverte
- Pratiquer l’écoute active avec vos collaborateurs pour une bonne compréhension de leurs attentes
- Questionner efficacement pour favoriser des échanges constructifs
- Exprimer des consignes de manière claire, précise et motivante pour favoriser l’engagement
- Maîtriser la technique du feedback en exprimant les choses de manière positive et constructive
- Comprendre les processus et enjeux de la motivation au travail
- Identifier les attentes personnelles de chaque collaborateur pour atteindre une motivation durable
- Reconnaître le travail et les efforts des collaborateurs pour renforcer leur engagement
Profil de l’intervenant
Formateur expérimenté dans le management des équipes
Outils et Méthodes pédagogiques
- Vidéoprojecteur -Paperboard -Vidéos pour certaines séquences filmées
- Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
- Exercices avec questionnaires/tests de positionnement complétés par le participant et interpréter par le formateur
- Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
- Remise d’un support pédagogique
Les modalités d’évaluation de la formation ‘ Manager une équipe
- Questionnaire d’évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluation de l’intégration des nouveaux acquis en cours de formation
- Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction de la formation à chaud
- Remise d’une attestation de formation
- Questionnaire de satisfaction 2 mois après la formation pour mesurer l’impact en situation professionnelle
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
La formation ‘ Manager une équipe peut-être réalisée en Intra-entreprise dans les départements suivants :
Département de la Loire Atlantique ‘44’
Nantes’44000’, Saint-Nazaire, Saint-Herblain, Rezé, Saint Sébastien-Sur-Loire,Orvault,Vertou,Couëron,Carquefou,La Chapelle-sur-Erdre, Bouguenais, la Baule-Escoublac,Guérande,Pornic,SaintBrévin-Les-Pins,Chateaubriant,Sainte-Luce-Sur-Loire,Pornichet,Ponchâteau,Blain,Vallet,Basse-Goulaine,Saint-Philbert-De-Grand-Lieu,Treillières,Thouaré-Sur-Loire,Ancenis,Les Sorinières,Nort-Sur-Erdre,Trignac,Savenay,Sautron,Saint-Julien-De-Concelles,Clisson,Saint-Etienne-De-Montluc,Montoir-De-Bretagne,Donges,Le Loroux-Bottereaux,Sucé-Sur-Erdre,La Montagne, Bouaye,Machecoul,Haute-Goulaine,Pont-Saint-Martin,Vigneux-De-Bretagne,La Chapelle-Basse-Mer,La Turballe,Le Pellerin,La Haie-Fouassière,Legé,Le Croisic,Saint-Père-En-Retz,Vieillevigne,Le Cellier,Gétigné,Le Bignon,Fay-De-Bretagne,Aigrefeuille-Sur-Maine .
Département de la Vendée ‘85’
La Roche-Sur-Yon’85000’,Challans,les Sables D’Olonne,Les Herbiers,Fontenay-Le-Comte,Olonne-Sur-Mer,Saint-Hilaire-De-Riez,Luçon,Chantonnay, Saint-Jean-de-Monts, Aizenay, Saint-Gilles-Croix-de-Vie, Le Poiré-Sur-Vie,Mortagne-Sur-Sèvre,Pouzauges,Montaigu,Saint-Denis-La Chevasse, Saint-Fulgent,Saint-Laurent-Sur-Sèvre,Les Essarts-En-Bocage,Chanverrie,Les Brouzils.Beaurepaire,L’Herbergement,Tiffauges.
Département du Maine-Et-Loire ‘49’
Angers’49000’Cholet,Saumur,sèvremoine,Beaupréau-En-Mauges,Chemillé-En-Anjou,Mauges-Sur-Loire,Segré-En-Anjou,Trélazé,Avrillé,Les Ponts-De-Cé,Saint Barthélémy-D’anjou,Montreuil-Juigné,Bouchemaine,Chalonnes-Sur-Loire.
Nous intervenons également dans les départements suivants : Les Deux-Sèvres ‘79’, La Charente-Maritime’17’,en Ille et Vilaine ‘35’ et en Sarthe’72’.
Existe aussi en Formation INTRA
Cette formation peut-être réalisée pour vos collaborateurs et dans les locaux de votre entreprise et adaptée à leurs besoins spécifiques
LES ETAPES DE MISE EN PLACE D’UNE FORMATION INTRA-ENTREPRISE
1 .Contactez-nous via notre formulaire de contact ou directement en appelant notre organisme pour nous exprimer vos besoins sur cette formation.
2. Nous réalisons avec vous une analyse de vos besoins de formation pour nous assurer de la cohérence entre vos besoins et la formation choisie ainsi que sur les profils des participants et leurs attentes. Nous définissons également la logistique avec le lieu, les dates, les horaires et le matériel nécessaire.
3. Nous établissons un devis personnalisé à la spécificité de votre demande.
4. Dès le retour de votre devis signé, nous vous proposons des dates de réalisation.
5. Nous pouvons établir une convention de formation si vous souhaitez faire une demande de prise en charge auprès de votre OPCO.
6. Entre 15 et 10 jours avant le début de la formation, nous vous envoyons la convocation et les documents nécessaires à transmettre aux participants.
7. Notre formateur intervient dans vos locaux pour animer la formation ou dans un autre lieu de votre choix.
8. Nous réalisons une évaluation ‘A chaud’ de la formation à la fin de la formation auprès des participants.
9. Nous réalisons une évaluation ‘A froid’ de la formation auprès du commanditaire de la formation et des participants environ 2 mois après la réalisation de la formation.
V07-2023
