Formation Manager de Proximité
Développez vos compétences Managériales pour animer et piloter une équipe
Devenir un manager de proximité performant, c’est savoir animer, piloter et fédérer son équipe au quotidien. Cette formation de 2 jours vous apporte les clés essentielles pour affirmer votre posture managériale, adapter votre style de management, structurer l’organisation de votre équipe et communiquer efficacement. Grâce à des mises en situation et des outils pratiques, vous développerez les compétences nécessaires pour motiver vos collaborateurs et gérer les situations délicates avec sérénité.Réservez dès à présent votre place pour la prochaine session de formation ‘ Manager de Proximité’.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle et la posture du manager de proximité
- Adopter un management adapté aux situations et aux collaborateurs
- Structurer l’organisation et le pilotage de l’équipe
- Développer une communication managériale impactante
- Gérer efficacement les situations complexes et les conflits
Public et pré-requis
Public concerné
- La formation Manager de Proximité est destinée aux managers qui encadre une équipe,aux managers de production, aux chefs d’équipe qui souhaitent acquérir les compétences pour savoir animer et piloter une équipe avec succès.
Pré-requis
- La formation Manager de Proximité ne nécessite aucun pré-requis
Programme formation
- Comprendre les enjeux stratégiques du management d’équipe
- Positionner son rôle de manager de proximité dans l’organisation entre la stratégie et l’opérationnel.
- Intégrer les missions organisationnelles, opérationnelles et relationnelles du manager de proximité
- Prendre conscience de son influence sur la motivation, la cohésion et les résultats de l’équipe
- Analyser son mode de management actuel avec les points forts et ceux à améliorer
- Comprendre le principe du management situationnel et son impact sur la performance
- Explorer les quatre styles du management situationnel : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Adapter chaque style en fonction des compétences et de la motivation des collaborateurs
- Organiser les rôles et les missions pour une meilleure efficacité
- Définir des objectifs clairs et mesurables (SMART)
- Etablir des règles de fonctionnement pour faciliter la cohésion d’équipe
- Piloter l’activité avec des indicateurs de performance
- Intégrer les rituels managériaux pour un suivi efficace de l’activité du service
- Créer une relation de confiance avec son équipe
- Adopter une communication assertive et bienveillante dans ses échanges
- Utiliser l’écoute active pour mieux comprendre et accompagner ses collaborateurs
- Apprendre à formuler des feedbacks constructifs pour faire évoluer ses collaborateurs
- Identifier les leviers de motivation et d’engagement des collaborateurs
- Accompagner la montée en compétences de son équipe
- Valoriser les réussites et encourager la progression
- Identifier les tensions et les conflits au sein de l’équipe
- Adopter la bonne posture managériale pour gérer les conflits avec efficacité
- Conduire un entretien de recadrage avec un collaborateur hors jeu
- Transformer les situations difficiles en opportunités de progression
Profil de l’intervenant
- Formateur Expert en Management
Outils et méthodes pédagogiques
- Vidéoprojecteur -Paperboard -Vidéos pour certaines séquences filmées
- Apports méthodologiques par le formateur (exposés/analyses/questions/réponses)
- Exercices avec questionnaires/tests de positionnement complétés par le participant et interpréter par le formateur
- Mises en situation des pratiques/méthodes/outils à partir des situations rencontrées par les participants
- Remise d’un support pédagogique
Les modalités d’évaluation de la formation
- Questionnaire d’évaluation des connaissances en début de formation
- Evaluation de l’intégration des nouveaux acquis en cours de formation
- Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction de la formation à chaud
- Remise d’une attestation de formation
- Questionnaire de satisfaction 2 mois après la formation pour mesurer l’impact en situation professionnelle
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
Existe aussi en Formation INTRA
Cette formation peut-être réalisée dans votre entreprise et adaptée aux besoins spécifiques de vos collaborateurs
Nos formations intra-entreprise
Nous intervenons sur l’Ouest de la France et surtout en Pays de Loire.
Loire Atlantique(44) : Nantes, Saint-Nazaire, Saint-Herblain,Rezé,Saint-Sébastien-sur-Loire,Orvault,Vertou,Bouguenais,Carquefou.
Vendée(85) : la Roche Sur-Yon, Challans, les Sables d’Olonne,les Herbiers,Pouzauges,Montaigu,la Verrie,Fontenay-le-Comte.
Maine et Loire (49) : Angers, Cholet, Saumur,Avrillé,Trélazé.
Deux sèvres(79) : Niort, Bressuire,Thouars,Parthenay,Mauléon.
Ile et Vilaine (35) : Rennes, Saint Malo, Fougères, Vitré,Cesson-Sévigné.
Charente maritime (17) : la Rochelle, Rochefort, Jonzac, la Jarrie.
V.09.2022
